我国膏药代理制的变化为生产企业带来全新选择的同时,代理型商业和居间人的生存空间及运营模式也受到了空前的挑战。尽管从现阶段或更长远来看,膏药代理制及代理商都绝不会“消亡”,但转型已成为必然的选择,不管是向上游靠近还是向下游转变,现有的营销模式已很难再适应整个行业的发展趋势。
所谓膏药代理配送,是指交易双方将实物的流动进行外包,由第三方物流服务企业承担药品的运输、仓储和配送。社会物流服务企业依靠自身的专业优势、规模优势和信息优势为供需双方提供及时、准确、快速的“门到门”、“门到库”、“门到点”的送药服务,并附加包装加工等增值服务。
目前,许多中小商业企业囿于自身实力和规模尚不能完成向现代物流商的转型,因此,作为区域内的新型代理商,在国家强调和强化物流配送功能之际,应当顺势而为延伸或完善已有的膏药代理业务。借助第三方物流和已有现代物流企业,或与其他商业企业结成联盟搞自有物流体系建设,都将是中小商业企业突破政策瓶颈、借势发展自身的必然选择。
此外,商业企业的物流化趋势及其对仓储、运输的强制性准入条件设置,客观上也为中小商业企业通过共享大型仓库、组建第三方物流配送体系或依附已有成熟商业配送体系创造了条件。当然,其中的利益分割、权利共享,将成为代理配送模式推行所要解决的核心问题。